Medidas estratégicas podem ajudar as empresas a enfrentar os atuais desafios do mundo do trabalho, cada vez mais influenciado pelas novas tecnologias, e incluem governança e monitoramento do impacto de IA
Por Leonardo Coelho*
O mundo do trabalho tem evoluído rapidamente, impactado por novas expectativas dos colaboradores, pela coexistência de diferentes gerações e pelos avanços tecnológicos. Esse cenário reforça a importância estratégica de Recursos Humanos (RH), exigindo uma atuação cada vez mais transversal e multidisciplinar no âmbito das corporações. Diante dos desafios geopolíticos e econômicos, as organizações buscam equilibrar custos e produtividade sem comprometer o bem-estar de seus colaboradores.
Neste contexto, destaco as cinco tendências de RH para 2025:
Recompensas Totais para o Desenvolvimento da Força de Trabalho: A força de trabalho, hoje, é marcada por uma diversidade sem precedentes, o que exige abordagens mais flexíveis e personalizadas para recompensas e benefícios. Apenas salários competitivos não bastam. Modelos customizáveis, combinando planos de saúde, previdência e iniciativas voltadas ao bem-estar e crescimento profissional, são cada vez mais essenciais nesse novo cenário. Para isso, as empresas devem investir na coleta e análise de dados, categorizando seus colaboradores e garantindo estratégias mais eficazes de recompensas totais.
Transparência e Equidade nas Recompensas: Companhias que adotam estruturas salariais claras atraem mais talentos e promovem maior engajamento. Ao adotarem estruturas mais transparentes, divulgando faixas salariais, benefícios e critérios de promoção e recompensas, entre outros pontos, estabelecem um sistema de aproximação salarial entre colaboradores que realizam atividades e entregam resultados semelhantes, elevando o engajamento no ambiente de trabalho. Para garantir equidade, é essencial realizar auditorias salariais, alinhar a arquitetura de cargos à estratégia da empresa e estabelecer critérios de promoção neutros.
Do Bem-estar à Sustentabilidade da Força de Trabalho: Empresas estão ampliando sua visão sobre bem-estar e adotando uma abordagem sustentável para garantir o desempenho ao longo do tempo. Isso inclui suporte à saúde física e mental, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, segurança financeira e educação. Esse investimento resulta em maior produtividade e redução de custos, além de possibilitar o monitoramento e suporte a colaboradores em dificuldades, por meio de canais de comunicação e análise de dados.
Aumento do ROI das Recompensas com Governança e Operações Estruturadas: A crescente elevação de custos exige uma gestão mais eficiente das recompensas. Por isso, empresas devem adotar tecnologias para monitorar e administrar benefícios, garantindo um panorama completo dos custos. Nesse sentido, estratégias como planos de aposentadoria coletivos e padronização de benefícios globais para multinacionais ajudam a otimizar gastos e atrair talentos, enquanto uma comunicação eficaz aproxima empregador e colaboradores.
Gerenciamento do Impacto da IA na Força de Trabalho: A ascensão da inteligência artificial exige uma abordagem estratégica do RH, equilibrando eficiência e valorização do capital humano. A capacitação para o uso da IA, tanto na avaliação de desempenho quanto no recrutamento, é essencial. Além disso, o RH deve atuar na implementação de governança tecnológica, conscientizando sobre suas implicações legais e éticas, bem como otimizando a experiência dos colaboradores por meio dessa inovação.
Com essas cinco tendências de RH para 2025, destacamos o papel fundamental que as lideranças de RH exercem na estruturação de operações sustentáveis nas organizações, mesmo quando é preciso ter maior produtividade utilizando menos recursos. Além disso, evidencia a necessidade de as empresas adotarem uma abordagem estratégica e integrada para a gestão de pessoas, equilibrando tecnologia, transparência e bem-estar com eficiência administrativa. O futuro do trabalho está sendo moldado agora! E mais que adaptação, ele exige proatividade. Sairá na frente quem investir em governança, inovação e no desenvolvimento contínuo de talentos.
*Leonardo Coelho é vice-presidente de Health & Talent da Aon no Brasil, que atua por meio de insights analíticos, expertise globalmente integrada em Risk Capital e Human Capital e soluções localmente relevantes, em mais de 120 países.
